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有关工作计划范文五篇

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时间流逝得如此之快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编为大家整理的工作计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

有关工作计划范文五篇

工作计划 篇1

一、工作目标

全面完成全县农村工作会议确定的目标任务,争取在全市新农村建设考核中取得较好成绩。

二、工作措施

1、及时分解任务。进一步明确全市新农村建设的目标体系,并及时把工作任务分解到办内各科室。

2、加强督查考核。一是完善考核办法。根据省下达的考核办法和主要任务,适当简化考核项目和评分办法,提高可操作性;同时要考虑与“两个社会”考核办法和全市农办系统综合考评办法的对接。二是强化进度督查。继续实行新农村建设进展情况季报制度,及时掌握进度,抓好督查落实。每次督查后都要分析各项工作进展情况、存在问题,对进度滞后的乡镇(街道)、相关部门予以通报。三是积累考核资料。按照新农村建设考核的要求,注意积累考核资料,避免“打乱仗”。

3、完善工作机制。一是完善农村形势分析制度。每季度分析农村经济社会形势,又分析新农村建设进度,针对存在问题,提出对策建议,及时形成、报送分析报告。二是完善沟通协调机制。主动向省、市新农办汇报工作,加强与新农村建设成员单位和联络员的联系,通报情况,增进感情。三是完善信息宣传工作机制。适当调整信息报点和信息员,适时开展业务培训,安排信息员列席农村形势分析会。继续办好《今日农村》简报,及时反映各乡镇(街道)、各部门推进新农村建设的动态,提高信息报送的时效性和深度。主动与新闻媒体联系,做好新农村建设的宣传工作。

三、主要工作安排

1、三月下旬召开全县农村工作会议,抓好省、市、县农村工作会议精神的贯彻落实,形成贯彻情况综述信息。

2、市对县任务下达后,分解新农村建设工作指标,研究完善考核办法。

3、八月下旬,对乡镇(街道)、相关部门主要任务进度开展一次督查。

4、十一月上旬,再次督查全县新农村建设主要任务完成进度,掌握情况,做好查漏补缺。

5、十二月,开展对乡镇(街道)和成员单位新农村建设考核,迎接省、市对县新农村建设考核。

工作计划 篇2

一、目标任务

以实施素质教育为宗旨,以推进课程改革为契机,以师资队伍建设为前提,以课堂教学改革为重点,以学生学法指导为突破,追求既有“山的沉稳”,又有“水的灵动”的普通高中语文教研,努力提高国家课程的二度开发水平,巩固并提升我市普通高中语文学科教学质量在全省的地位,初步形成具有苏州区域特色的普通高中语文教育风气,不断扩大我市普通高中语文学科教研工作在全省的知名度和影响力。

二、工作思路

1.坚持“一个中心”

即坚持以课堂教学为中心。在全省高中教学“减负”的大背景下,课堂教学的“主阵地”地位愈加明显。

一方面,要争取、保证语文教学应有、足够的课时(如文科班课时);另一方面,要在既有课时基础上做文章,有效、优效、高效地开展语文课堂教学;再一个方面,也要研究课堂45分钟如何向课外延伸。

在教师层面,要引导研究不同类别的课堂教学,如周一语文课如何对学生双休自学进行检测,高三课如何把新授课与复习课区别开来,作文课如何把作前指导、当堂作文、作后讲评、学生修改、二次讲评等贯穿起来,试卷讲评课如何体现知识梳理、错题整理,名著导读课如何体现讲练结合……

在教研组备课组层面,要引导重视三个层面的课堂教学,即常态课(随堂课、推门课),研究课(专题复习研究、一课三教等),展示课(名特教师、学科带头人展示)。

2.抓住“两条主线”

一条主线是阅读,一条主线是作文。两条腿走路,要走得均衡,缺一不可。

关于阅读教学。三个反对:反对“泛语文”,反对“伪讨论”,反对“去文体”。

三个主张:主张课前预习,主张课堂点拨,主张文本细读。三个提倡:提倡读写结合,提倡课外延展,提倡专题学习。

关于作文教学。抓住“对不对”和“好不好”开展训练,前者是审题,后者是立意、结构、内容、语言、文体等,循序渐进地解决“写什么像什么”“写什么有什么”“写什么亮什么”这三个问题。要重视作文批改和讲评方式的变革。基本分拿不到,一律重写。

3.加强“三项研究”

即研究学生,研究高考,研究教法和学法。

研究学生。要研究学生的学习状态,状态远大于方法,方法远大于苦干;要研究学生的知识基础,看有无存在漏洞,需要不需要进行必要的补全;要研究学生的学习方法,看是否方法到位,事半功倍。在不同层次(指学习基础)的学校和班级,针对不同层次的学生,应采用分层教学,甚至是个别教学。

工作计划 篇3

一,大学里,学习都是基础,无论何时,都应该放在第一位.所以要抓好班级一日常规,杜绝迟到旷课现象,抓好自修课纪律,提高效率。通过各种方式促进老师和同学之间的交流沟通,随时随地把班里的学习请况反映给老师,以便老师针对具体情况采取具体的教学方案,使老师达到多样教学,同学乐于积极参与,并做好课前预习,课后复习、以此提高课堂听课效率.

二、班委要以身作则,带头做好领导同学认真学习的工作。配合班长开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。对学校布置的突击性工作,调动各方力量,全力以赴,按时完成。

三 积极开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动,比如说诺热孜节、毕业生晚会等,还有,在期中组织一次集体出游,以此达到增强同学间感情及锻炼身体的目的。

增加班级的凝聚力!开展有益的文体活动,促使学生的身心健康发展。组织学生积极参与学校的各项活动,力争在各项活动中取得好成绩。例如,在天气暖和的`时候,组织同学们来一次春游活动,这样可以团结集体,增强同学们之间的友情!

四、培养良好的工作作风,建立完善的工作制度。明确各个班委的职责,各司其职,当然在有些时候还需要大家的通力配合。 深入广大同学中,认真听取同学的建议、意见和要求,为同学服务。 班委有责任在课堂和活动中积极表现,做好带头作用,为班级营造一个良好的竞争学习氛围. 如:班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要相互配合,坚持每周开班委会,针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开,应积极准备,保证开会效率。另外,对于班会负责人要做好纪录,以便开展工作。

五、完善考勤与请假制度.需请假时一定写出正式的假条,如:病假,必须是校医院的假条;事假必须有班主任的签字。由纪律委员保存.凡点名时无故迟到或未到的均记录留底.凡点名后又请假者,坚决无效.考勤记录会在年终上交给辅导员审查.

六、为了大家能够更好的沟通,定期召开班会,在班会之前要提前召开班委会。班委会在个月举行,所有班委必须准时参加,如有事必须请假,不请假者,按旷课处理;实行班务公开。设立班务公开日(一月一次),是班级事务更加公开化、透明化,使班级里的同学人人都可以参与到集体事务中来。同时,广泛采纳同学们对班级事务的意见,集思广益,争取使班级工作更上一层楼。

七 对于班费的管理,使各项收入和出纳透明化,在班会中向大家说明班费的用处,并规定班费的报销制度,使大家了解班费支出情况。

八、 在已建立班级群的基础上,创建班级校友录或主页,在网络上展现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心交流的无限空间,让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣传班级形象的阵地,提高班级影响力,方便今后组织交流及活动通知,并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介,向来访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话,还将成为日后用人单位认识本班同学的窗口。

以上就是我作为班长在本学期的工作计划。总而言之,在这个学期,我要好好工作,努力为同学们服务,使同学们更加团结、友爱,使我们的班级更加优秀。

最后,我相信,在班上这么多优秀的同学的共同努力营造下,会走的更好、更加团结,有更好的竞争和学习氛围! 也相信我们班的每一位同学在“厚学养德”的校训中都能够把握自我,以四班为家,又能够向外走的更高、更远!做一名个性的、优秀的大学生!

工作计划 篇4

20xx年,我县将围绕农村基层组织建设、社会主义新农村建设、选派干部*伍建设等内容,加强组织领导,保障措施落实,在第三皮选派工作的关键之年,扎实推进选派工作的良性开展。

一、加强农村基层组织建设

1、深入开展以“小学教”活动。严格按照实施方案,分阶段指导督查各选派村学教活动开展情况,2月份之前,通过学习培训、大讨论、开展联系和服务群众工作,解决选派村党员、干部理论武装问题、科学发展问题与工作机制问题。

2、继续推进“素质提升”工程。把提升党员、干部文化层次、创业技能、服务本领与村干部学历教育、农村党员技能培训及“一村一名大学生”计划结合起来,3月份之前,完成对全县村干部学历教育需求、农村党员实用技术专业技能培训情况及培训需求的全面摸底调查,在此基础上,对选派村党员、干部有针对性地开展“菜单”式培训。精心组织20xx年春季“一村一名大学生”计划报名工作,保证20xx年春季参学学员覆盖到三分之二以上的选派村。

3、全面深化五大载体建设。每个选派村新培育2户以上“双培双带”户,引导三分之一以上的党员开展设岗定责,选择若干名流动党员开展“双向带动”,改进和规范为民服务全程代理制和党员承诺制。选派办在第一季度对选派村新育“双培双带”户的“双培”档案和“双培”登记表、无职党员岗位设置、流动党员“双向带动”作用发挥、为民服务全程代理运行机制及党员承诺的兑现情况等具体工作进行前面督促检查。

4、努力加强选派村活动场所规范化管理。充分发挥活动场所的党员活动、办公议事、便民服务、教育培训和文化娱乐等五个中心的作用,广泛利用现代远程教育“电视上网”工程,做到“经常有活动、月月有培训”。下半年,安排、指导条件较差的选派村积极申报建设项目,抓好计划内的场所建设,大力提升村级活动场所应有功能。

二、推进社会主义新农村建设

5、年初,指导选派干部带领党员、干部和群众制定、完善全面体现社会主义新农村建设“五句话”目标要求的建设规划,并定时检查配套措施的落实情况,有计划有步骤地抓好规划的组织实施。

6、针对具体情况,大力发展选派村“一村一品”。把选派单位的优势、选派干部自身的优势和任职地的优势对接起来,因地制宜、因时制宜,推进选派村产业结构调整,促进经济发展农民增收。

7、指导选派干部通过开发资源、盘活资产、兴办实体、搞好社会化服务等多种途径,发展壮大村级集体经济,按照“投向合理、产权清晰、效益明显、安全可靠”的要求,管好用好发展集体经济专项资金,对资金项目提供全程服务与支持,并与年底,结合选派干年度部考核,对资金项目收益情况进行检查。。

8、争取多方支持,推进选派村的环境整治工作。力所能及地兴办基础设施,积极开展以清垃圾、清污泥、清柴垛和改水、改厕、改灶、改圈为内容的“三清四改”工作,改善群众的生产生活条件。

9、深化完善选派村村务公开与党务公开。每季度对“两公开”情况进行一次以上的检查,保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权,建立健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制。

10、在选派村适时开展形式多样、健康向上的群众文化活动,经常开展对农民的教育培训,普及科学知识。结合无职党员设岗定责,关爱弱势群体,积极化解矛盾,共建和谐乡村。

三、抓好选派干部*伍建设

11、大力加强选派干部思想建设。通过多种形式,提高广大选派干部的思想政治觉悟,增强宗旨意识。

12、认真抓好选派干部学习培训。适时对选派干部进行年度培训和专题培训,组织他们深入学习做好农村工作的知识,提高履职尽责的能力和本领。

13、及时宣传选派干部典型事迹。对选派工作的典型经验和选派干部的先进事迹,要积极发现及时宣传,发挥先进典型的引导和示范作用。

14、严格执行选派干部管理制度。经常对选派干部吃住在任职地和履行职责情况进行督查指导,严肃工作纪律、群众纪律和廉政纪律。抓好选派干部第二年度考核工作,11月底完成全部考核。

四、加强组织领导和指导

15、定期召开选派工作会议,研究部署选派工作。指导各乡镇制定好选派干部年度工作目标,进一步增强做好选派工作的责任感和紧迫感。

16、督促选派单位切实履行选派工作职责。各选派单位主要领导和分管领导同志每年进行一次调研指导,半年听取一次工作汇报。

17、上半年召开选派工作经验交流会,组织选派工作领导小组成员单位开展集中调研和指导工作。

18、切实加强选派办自身建设,做到超前谋划,保证工作落实,加强调查研究和分类指导,抓好理论和业务学习,进一步改进工作作风,努力成为“选派干部之家”。

工作计划 篇5

随着集团不断的发展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要,现对20xx采购部工作做如下规划:

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出,还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报。

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要来源于采购,因为产品的市场价格是企业无法主导的,而采购成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价,从一点一滴进行节约。

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供应商供货价

进行核对并采购质最优、价最低的货品。

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则,货比三家。

三、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。

2、随时与供应商联系,了解行情,及时发现采购中存在的问题并进行改进。

3、经常走访供应商,对报价单进行核对,并与其他商家对比,如出现高价或瞒报,要及时更换供应商,保证公司利益不受损失。

四、及时核销

1、督促采购员尽量做到日采日清,并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰,分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度,严格按照采购流程进行采购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度,所有购买后的物品不得直接送到申请部门,需要入库后方可领取。

3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。

积极配合各部门的工作,并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求,在总经理的带领下开拓创新,配合酒店统一作好经营成本的控制管理,达到经营成本控制目标。